3、会议决议及任务未按时达成项目，责任人每项乐捐100元。

4、三轮、四轮车辆不进厂区，二轮车辆进厂区后停放在通道内。

5、办公区及厂区安装摄像头：含方案制订、落实。

6、上班时间需穿工作服，后勤人员加带工作牌，对不执行者进行处罚。

7、流水线实行定岗定位、个人计件，人事行政部收集好员工相关信息，做好工资发放。

8、消防栓、消防水池故障处理。

9、完成两个厂区的局域网建设。

10、协助完成车间迁址后的规划图纸。

七、相关管理：（一）会议管理：各部门每周例会做报告或提出协调要求时，要以数据做依据（上周或上月的统计数据）。

（二）6S管理：1、蛇皮袋、纸箱不能进车间。

2、6S管理要求成文上文化墙。

3、车间工序桌面上的物料盒要做标识：岗位、品名、规格。

（三）ERP管理：1、库存根据录入ERP系统。

2、实际发货数与ERP中下单量不同的，如何处理？3、大盘点前需确认ERP相关流程合理性及实操流畅，避免盘点后数据失真。

4、完成所有BOM单制作录入。

5、完成半成品、原材料物料编码编制。

一、销售部：1、售后每周提交报告。

2、展销会：产品、外观、工艺各方面都要精益求精，落实到位，销售部负责样机最后的检测，并制订招商计划、跟踪样册制作。

3、售后收到每一个订单，都要与客户确认处理结果。

二、供应部（含仓库）：1、新开发的机型、新样品均需相关责任人签字封样后才进货。

2、编制《仓库管理规定》，并上墙。

3、3天时间盘点（含成品库），整理、出报表，相关部门组织人员划分具体任务协助完成。

盘点完成后，分批领料：先是前道工序，后是组装流水线，以减轻仓库管理员工作量。

4、安装电风扇、货架灯，完成产线电压切换。

6、仓库内库存要先消化。

7、仓库退货区、来料区要做整顿，物料不落地，上架摆放，退货区的物料需做标识。

8、退货需及时处理，并需出具退货、维修月报表。

对于频繁出现品质异常的物料，退回厂家更换。

三、品管部：1、已生产及正在生产的机型、物料均需封样。

2、静音房为检测区，不得在该区域内做维修作业。

3、经理需每天审核检验员填写的工作报表，对异常数据做分析并及时与生产沟通，可尝试使用钉钉做数据提报转交。

4、工作遇到异常需记录。

四、技术部：1、负责跟踪落实《样机进度计划表》，并完善制样过程中所需的相关报告及档案。

2、一线员工发现品质异常，技术部、品管部在30分钟内给出回复（处理意见）。

五、生产部：1、制作生产区域指示牌。

2、编制《生产自检、互检管理规定》。

3、制作工位、物料框上工位号及物料标识。

4、以一个组装流水线为试点，改善现有组装操作方法。

5、车间返修线保持畅通。

6、车间门口吵能乱堆乱放，车间只留一个出入口。

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